Powernator

Powernator · porträtiert von Molly Marina

Morten Mølgaard Jensen

„Dem menschlichen Streben sollten keine Grenzen gesetzt sein. Wir sind alle verschieden, aber egal was passiert, es gibt immer etwas, worin wir Erfolg haben können. Solange es Leben gibt, gibt es Hoffnung.“ – Stephen Hawking
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Morten Mølgaard Jensen, porträtiert von Molly Marina
Foto: Molly Marina

Meine Power

In mir schlummert ein Unternehmer. Eine neugierige Seele, die etwas Großartiges erschaffen möchte. Die Neues erkunden und neue Wege gehen will. Etwas bewegen. Sich ehrgeizige Ziele setzen und dafür kämpfen. Aber auch ein Mensch, der an die Stärke der Gemeinschaft glaubt. Der weiß, dass wir gemeinsam stärker und klüger sind. Als Kind verkaufte ich selbstgemachtes Eis am Stiel und schmolz Kerzenreste zu neuen Kerzen ein, die ich dann an die Eltern in der Nachbarschaft verkaufte. Es wurde nie wirklich ein landesweites Wirtschaftsimperium, aber ich habe zwei Dinge gelernt. Wachstum erfordert Ressourcen (mir sind sowohl die Limonade als auch die Kerzenstummel ausgegangen) und es ist gut, mehr Leute an Bord zu haben! Als Erwachsener und Hochschulabsolvent bot mir meine Karriere die Möglichkeit, neue Initiativen, Projekte und Organisationen zu leiten, die alle das Ziel verfolgten, Wachstum zu schaffen. Und nach und nach ist es mir immer besser gelungen, meine Ambitionen mit den verfügbaren Ressourcen in Einklang zu bringen. Manche nennen es Führung. Ich habe mit einigen der bekanntesten Führungspersönlichkeiten Dänemarks zusammengearbeitet und für sie gearbeitet. Minister, Abteilungsleiter, Vertreter der Wirtschaft, erfolgreiche Unternehmer, Risikokapitalgeber. Und ich habe im Laufe der Zeit sowohl gute als auch schlechte Führungsqualitäten erlebt. Elemente, die Motivation und Engagement erzeugen. Aber auch Episoden der Resignation und Unzufriedenheit. Worin liegt der Unterschied? Was ist gutes Power-Management? Diese Frage beschäftigt mich schon seit Beginn meiner eigenen unternehmerischen Laufbahn vor 26 Jahren, als ich Wachstum zu meinem Beruf machte. Für mich geht es um Folgendes:

Vertrauen. Ich vertraue grundsätzlich auf das Gute im Menschen. Indem man Vertrauen zeigt, gewinnt man Vertrauen.

Toleranz. Ich zeige Respekt und versuche, die Unterschiede zwischen den Menschen zu akzeptieren. Es sollte Platz für alle geben.

Transparenz. Ich erkläre, warum ich tue, was ich tue. Durch klare Kommunikation und Struktur stelle ich sicher, dass die Richtung eindeutig ist.