Il mio Power
In me c’è uno spirito imprenditoriale. Un'anima curiosa che vuole creare qualcosa di grande. Che vuole esplorare e percorrere nuove strade. Fare la differenza. Stabilire obiettivi ambiziosi e lottare per raggiungerli. Ma anche qualcuno che crede nel potere della comunità. Che sa che insieme siamo più forti e più intelligenti. Durante l’infanzia, vendevo ghiaccioli fatti in casa e scioglievo i mozziconi di candela per farne nuove candele, che poi vendevo ai genitori del quartiere. Non è mai diventato un impero commerciale a livello nazionale, ma ho imparato due cose: la crescita richiede risorse (ho finito sia le bibite che i mozziconi di candela) ed è bene avere più persone coinvolte! Nella vita adulta, conclusa la formazione, la mia carriera mi ha dato l'opportunità di guidare nuove iniziative, progetti e organizzazioni, tutte con l'ambizione di generare crescita. E gradualmente ho imparato sempre meglio a conciliare le ambizioni con le risorse disponibili. Alcuni la chiamano leadership. Ho collaborato e lavorato per alcuni dei leader più noti della Danimarca: ministri, capi dipartimento, grandi imprenditori, imprenditori di successo, investitori di capitale di rischio. E lungo il cammino ho sperimentato sia una buona che una cattiva leadership. Elementi che creano slancio e impegno. Ma anche episodi di rassegnazione e insoddisfazione. Cosa fa la differenza? Cos'è una buona leadership Power? Me lo chiedo da quando ho iniziato la mia carriera imprenditoriale 26 anni fa e ho fatto della crescita il mio stile di vita. Per me, si tratta di:
Fiducia. Fondamentalmente, ho fiducia nella bontà delle persone. Mostrando fiducia, si ottiene fiducia.
- Tolleranza. Mostro rispetto e cerco di accogliere le differenze tra le persone. Ci deve essere spazio per tutti.
- Trasparenza. Spiego il perché delle mie azioni. Grazie alla chiarezza nella comunicazione e nella struttura, garantisco che la direzione da seguire sia comprensibile.