私のPower
持続可能な未来を実現するには、社会と経済の設計方法におけるパラダイムシフトが必要です。鍵となるのは、意思決定プロセスにおける価値概念の拡大です。投資判断において、財務的リターンの最適化だけに焦点を当てるのではなく、環境や気候、社会や健康への影響も考慮に入れ、財務的影響と併せて総合的に価値を最適化しなければなりません。なぜなら、資源が無限にあるという前提のもと、利益最大化を追求する個人として行動する限り、すべての生物が繁栄し、地球の限界を尊重する持続可能な未来を、どうして実現できるでしょうか。
誤解しないでください。経済成長と金融面での価値創造は良いことであり重要ですが、地球と人類の幸福を念頭に置いて行われなければなりません。そしてこの点において、私は慎重ながらも楽観的です。ファイナンシャルアドバイザーとしての仕事を通して、民間部門と公共部門の両方のトップエグゼクティブが、戦略的意思決定プロセスにおいて、財務リターンと社会的、環境的、気候変動関連の影響とのバランスを取っていることを実感しています。そして、取引や投資における環境・社会・ガバナンス（ESG）は、コンプライアンスの問題であるだけでなく、商業的な機会でもあります。3つのボトムライン、あるいは3つの通貨を用いた取り組みは、ますます現実のものになりつつあります。例えば、通貨、CO2換算値、WALY（幸福度調整生存年）などです。
この発展は、明日を今日よりも良い場所にしたいと願う企業によって推進されています。しかし、持続可能なビジネス戦略は、長期的な視点で最良の財務結果を得るための道でもあります。企業は、財務的に持続可能でなければ、変化をもたらすことはできません。しかし、財務的な持続可能性は、企業が製品を販売し、必要な資源（原材料と従業員の両方）を確保できるかどうかにかかっています。そして、企業が環境面や社会面を考慮しない場合、これはますます困難になり、大きなリスクを伴います。