Power الخاص بي
يقف رجل وامرأة أمام شجرة تفاح تتدلى في أعلاها ثمار لذيذة. يُعطى كلاهما النوع نفسه من الصناديق ليقفا عليه ويقطفا، فهذا هو جوهر المساواة في المعاملة: الأداة نفسها تعني الفرص نفسها. لكن لا، فالصندوق مصمم لطول الرجل وبنيته، وسرعان ما يقطف أكثر من المرأة. تحتج المرأة، فيُعطيان سلّمًا. لكنه مصمم لطول ساق الرجل، فتتكرر المشكلة: لا تزال المرأة تجد صعوبة أكبر في قطف الثمار اللذيذة، ولا سيما في الأعلى. وتبدأ بالشك في نفسها: «ربما أنا المخطئة لأنني لا أصل إلى التفاح؟ ربما لا أجيد قطفه؟ ربما لا أستطيع فعل شيء حقًا؟» هذه القصة الرمزية هي نبراسي الدائم. بسببها أتحدث وأكتب عن ضرورة الوعي النسائي، فرديًا وجماعيًا. لذلك أصر على الحديث عن تساوي القيمة بدلًا من مجرد المساواة في المعاملة. فإذا لم تتمتع النساء، نصف سكان العالم، بالمساواة وبإمكان الوصول إلى القمة إلا حين يقبلن الإطار القائم، فهذا تكيّف، ولا يخلق تساويًا في القيمة ولا مساواة في الوضع. لم تشارك النساء تاريخيًا في تحديد الركائز الحاملة لإطارنا الجماعي: القيم والمؤسسات والتسلسلات الهرمية ومعايير القيادة وغيرها. في هذه الحقيقة يكمن مفتاح الوعي والتغيير. فهذا الاختلال الأساسي موجود في أنحاء العالم، وفي جميع الطبقات الاجتماعية والأديان والأنظمة السياسية. علينا أن نضع تفاوت القيمة في كلمات، وأن نعبّر عن الاختلال. عندئذ يمكننا البدء في العمل من أجل تغيير أساسي وعالمي، وعالم أكثر توازنًا وإنسانية وتساويًا في القيمة.