Power الخاص بي
لقد وافقت على المشاركة في المشروع لأن Power مهمة بالنسبة لي للتعبير عنها. ما هو في الحقيقة، وماذا يعني ذلك للفرد؟ الأمر يتعلق ظاهرياً بالفرد، فنحن نتحدث عن "استعادة Power"، و"اتخاذ موقف"، و"الخروج وإظهار ما أنت مصنوع منه"، إلخ. إلخ. من خلال شركتي Fremtidens LederAKademi، أعمل مع العديد من القادة الذكور. لذا، فهو المكان الطبيعي بالنسبة لي لأتحدث منه. غالباً ما يجدون صعوبة في أن يكونوا كما يتوقع الجميع منهم. يجب أن يكونوا الشريك الجيد والمهتم في العلاقة، والأب الحاضر، والمدير الجيد والمستمع، وأن يرتقوا إلى مستوى متطلبات مجلس الإدارة أو المدير الأعلى. نحن نعيش الآن في زمنٍ ارتفعت فيه التوقعات من قادتنا (ونأمل أن يؤثر هذا قريبًا على توقعاتنا من القادة السياسيين أيضًا). يجب أن يكون قادة المستقبل كل ما لم يكن عليه أسلافهم. سيتعين عليهم قيادة 5 أجيال في سوق العمل، وهذا لم يحدث من قبل. هذا يتطلب نهجاً مختلفاً تماماً في الإدارة، وهو أمر لا نوليه اهتماماً كافياً حتى الآن. أي التنمية الشخصية، والتنمية البشرية للقائد. لا يكفي أن تكون متعاطفاً وتستمع للآخرين. يجب عليك أيضاً أن تتعاطف مع نفسك وتستمع إليها أولًا. وإلا، فلن تبدو أصيلاً وجديراً بالثقة، وبالتالي لن تلهم الثقة.
قائد المستقبل أصيل ومتوازن. نريد قادةً يظلون صادقين مع أنفسهم، ويعرفون جوانبهم الإيجابية والسلبية، ونشعر بالتقارب معهم، ونتفاعل معهم، ويشعّون سلاماً داخلياً وتوازناً.
لا يتقمص القادة دورًا قياديًا، بل يظلون على طبيعتهم في عملهم القيادي. حتى الأجيال الشابة من الرجال في العشرينات والثلاثينات من العمر يجدون صعوبة في التعبير عن مشاعرهم، وينظرون إليها على أنها شيء يجب عليهم قمعه من أجل أداء دورهم. غالباً ما يكونون غير متعلمين في المنزل كيفية التواصل بانفتاح. يستغرق تغيير السلوك والثقافة وقتاً، ويبدأ الطريق إلى ذلك بالإدارة. لأنهم بمجرد أن يتحملوا المسؤولية وPower في قيادتهم الخاصة، فإن ذلك يؤثر على مجتمعنا بأكمله لأنهم يخلقون مساحة ليكونوا على طبيعتهم. وبذلك يكون لدينا آخرون نتأمل فيهم ونقتدي بهم.