Min Power
Jeg har sagt ja til å delta i prosjektet fordi Power er viktig for meg å formulere. Hva er det egentlig, og hva betyr det for den enkelte? Det er på overflaten individuelt, vi snakker om å «ta tilbake din Power», «stålsætte seg», «gå ut og vise hva du er laget av», osv. osv. Gjennom firmaet mitt Fremtidens LederAKademi jobber jeg med mange mannlige ledere. Det er derfor et naturlig sted for meg å snakke fra. De sliter ofte med å være det alle forventer av dem. De må være den gode, oppmerksomme partneren i forholdet, en tilstedeværende far, en god og lyttende sjef, og leve opp til kravene fra et styre eller en toppleder. Vi lever i en tid der forventningene til våre ledere har økt. (og forhåpentligvis vil dette snart påvirke våre forventninger til politiske ledere også.) Fremtidens ledere må være alt det deres forgjengere ikke var. De må lede 5 generasjoner i arbeidsmarkedet, dette har aldri skjedd før. Dette krever en helt annen tilnærming til ledelse, som vi ikke har nok fokus på ennå. Nemlig den personlige utviklingen, lederens menneskelige utvikling. Det er ikke nok å være empatisk og lytte til andre. Du må jammen først også være empatisk og lyttende overfor deg selv. Ellers fremstår du ikke autentisk og troverdig, og vekker derfor ikke tillit.
Fremtidens leder er autentisk og balansert. Vi ønsker ledere som står ved seg selv, som kjenner sine egne gode og dårlige sider, som vi kan relatere til, som vi kan føle, og som utstråler indre fred og balanse.
Ledere går ikke inn i en lederrolle, men er seg selv i lederjobben. Selv de yngre generasjonene av menn i 20- og 30-årene har vanskeligheter med å uttrykke følelsene sine, og ser dem som noe de må undertrykke for å fylle rollen sin. De har ofte ikke lært hjemme å kommunisere åpent. Det tar tid å endre atferd, en kultur, og veien til det starter med ledelsen. For når de først har tatt ansvaret og Poweren for sitt eget lederskap, påvirker det hele samfunnet vårt fordi de skaper rom for å være den de er. OG dermed har vi andre å speile oss i og følge.